根據(jù)行情得知,近年來(lái),紡織機(jī)械行業(yè),形勢(shì)低迷、訂單不足,企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)求創(chuàng)新、謀發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須與創(chuàng)新高效同步,不是所有企業(yè)都去追求高端設(shè)備,應(yīng)當(dāng)量力而行。對(duì)于中小企業(yè)而言,產(chǎn)品大量庫(kù)存,投出去的錢都積壓在倉(cāng)庫(kù)中,不能形成現(xiàn)金流。轉(zhuǎn)型升級(jí)目的是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要用新思維、新模式、新途徑來(lái)破解。 一些企業(yè)聽(tīng)說(shuō)有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的范例便紛紛效仿,到處找有紡織院系的大學(xué)簽訂協(xié)議,以此證明自己的產(chǎn)品有研發(fā)概念。 這些企業(yè)除了抄技術(shù)、抄思維、抄辦法之外,其他什么創(chuàng)新成果也沒(méi)有,正是這種盲目模仿的思維把自身推向了絕望的境地。 近年,紡機(jī)設(shè)備從標(biāo)配到“私人定制”的新模式,通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì),真正把設(shè)備單機(jī)實(shí)際效能搞上去,滿足用戶需求才是出路。 要想改變形勢(shì)低迷、訂單不足的現(xiàn)狀,就應(yīng)首先解決怎么轉(zhuǎn)型、向何處轉(zhuǎn)的基本問(wèn)題。轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,具體體現(xiàn)在實(shí)施戰(zhàn)略制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)等方面。 有業(yè)界專家建議,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意以下做法: 一是轉(zhuǎn)型升級(jí)并非意味著都向高新技術(shù)、尖端技術(shù)發(fā)展,而需立足自身的要素資源、人才資源、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)等因素,科學(xué)地進(jìn)行綜合分析,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),有選擇的走轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。 二是通過(guò)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大對(duì)高附加增值環(huán)節(jié)的拓展和掌控。避開(kāi)低端、薄利、代加工、代理經(jīng)銷環(huán)節(jié),尋求“重研發(fā)、強(qiáng)設(shè)計(jì)、樹(shù)品牌、建物流、拓市場(chǎng)”過(guò)程增值。 三是企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,弄清如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向那里、那些環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)收益最大,如何避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),如何把轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移區(qū)別開(kāi)來(lái)。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)應(yīng)重視高端人才引進(jìn)與培養(yǎng),加大科技研發(fā)投入,采用新技術(shù)、新設(shè)備,打造原創(chuàng)核心技術(shù),圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化、高檔化發(fā)展而服務(wù)的需求。 轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行效率與經(jīng)營(yíng)效益提升的雙重要求,做到粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化集約化方向發(fā)展,滿足產(chǎn)品由低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變,達(dá)到職工收益逐年增長(zhǎng),有利于企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)吳永升總結(jié)與思考了我國(guó)的紡織機(jī)械產(chǎn)品后表示,之所以存在產(chǎn)品技術(shù)水平不高、質(zhì)量不過(guò)硬、可靠性水平不高、高端產(chǎn)品被進(jìn)口產(chǎn)品擠壓等系列問(wèn)題,就是由行業(yè)發(fā)展的通病造成的,即在一些企業(yè)里,為了趕形勢(shì)、趕任務(wù),失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī),造成的是發(fā)展中技術(shù)更新?lián)Q代慢、資金回流不暢的的不良循環(huán)。 所以,他提醒企業(yè),因地制宜是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)。如果是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,就可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)拓高端及特色市場(chǎng),以高端化、特色化、高性價(jià)比產(chǎn)品拓展,提升附加值水平;如果是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,采取內(nèi)外銷并舉,尋求新的發(fā)展空間;如果可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,可以通過(guò)品牌培育建設(shè)和加大研發(fā)投入,立足創(chuàng)新掌握核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)成本有效控制,提供高性價(jià)比產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。 |
